Bayer Aktiengesellschaft (BAYRY)
NEUTRALFondamentale
60
Prezzo
$49.26
Capitalizzazione
$46.97B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
Bayer riunisce tre business distinti sotto lo stesso tetto: sementi e agrofarmaci venduti agli agricoltori, farmaci da prescrizione venduti attraverso i sistemi sanitari, e prodotti sanitari da banco come vitamine e antidolorifici venduti direttamente ai consumatori. I tre hanno poco in comune a livello operativo — clienti, regolatori e canali di vendita diversi — e sono raggruppati insieme soprattutto per ragioni storiche, motivo per cui Bayer ha più volte valutato di separarli.
Come guadagna
Crop Science vende sementi e agrofarmaci ad agricoltori e distributori su un ciclo stagionale legato ai calendari di semina, quindi i ricavi sono irregolari durante l'anno e sensibili al meteo e ai prezzi delle materie prime agricole. Pharmaceuticals guadagna quando ospedali, farmacie e assicuratori sanitari acquistano farmaci da prescrizione, con prezzi e volumi definiti dal sistema di rimborso di ciascun paese più che da un prezzo di vendita al dettaglio libero. Consumer Health vende prodotti confezionati da banco tramite rivenditori a margini al dettaglio ordinari, il più semplice dei tre flussi di ricavo.
Ricavi per segmento
Sementi, erbicidi, fungicidi e altri prodotti per la protezione delle colture venduti agli agricoltori in tutto il mondo; la più grande delle tre divisioni di Bayer.
Farmaci da prescrizione venduti attraverso i sistemi sanitari, in aree tra cui cardiologia, oncologia e salute femminile.
Marchi da banco come vitamine, prodotti antiallergici e antidolorifici venduti direttamente ai consumatori tramite la distribuzione al dettaglio.
Vantaggio competitivo
Brevetti e licenze · StrettoI caratteri vegetali brevettati e i farmaci sotto tutela brevettuale danno un potere di prezzo temporaneo in Crop Science e Pharmaceuticals, ma quella protezione scade e i concorrenti vendono equivalenti generici o biosimilari una volta finita. I marchi Consumer Health godono di una certa fedeltà ma competono contro i marchi della distribuzione e altri nomi affermati, quindi nessuna delle tre divisioni ha da sola un vantaggio durevole e ampio.
Cosa muove la domanda
Moderatamente ciclicoLa domanda di Crop Science dipende dalle decisioni di semina degli agricoltori, che oscillano con i prezzi agricoli e il meteo e possono essere davvero cicliche in un'annata negativa. Pharmaceuticals e Consumer Health sono più stabili, perché le persone continuano ad assumere farmaci prescritti e ad acquistare prodotti sanitari di base nella maggior parte delle condizioni economiche, il che compensa in parte la volatilità agricola a livello di gruppo.
Rischi principali
- Contenzioso sul glifosato — Bayer porta in bilancio miliardi di euro di accantonamenti per le cause legali che sostengono che l'erbicida Roundup a base di glifosato causi il cancro, e nel solo 2025 ha versato circa 1,3 miliardi di dollari tra transazioni e sentenze; il costo finale per risolvere le richieste residue e future resta incerto.
- Scadenze brevettuali — Sia Crop Science sia Pharmaceuticals si basano su prodotti protetti da brevetto per i margini migliori, e una volta scaduto il brevetto i concorrenti generici o biosimilari erodono in genere rapidamente prezzo e volumi.
- Rischio regolatorio e di rimborso — I prodotti per la protezione delle colture affrontano una revisione regolatoria continua che può limitare o vietare principi attivi in alcuni mercati, mentre i prezzi dei farmaci dipendono da decisioni di rimborso di governi e assicuratori che possono cambiare con poco preavviso.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che il contenzioso sul glifosato sia più vicino alla fine che all'inizio dopo le grandi transazioni raggiunte, che la pipeline farmaceutica possa rinnovarsi mano a mano che i vecchi farmaci perdono la protezione brevettuale, e che la somma di tre business globali ed essenziali valga più di quanto il mercato riconosca finché dura l'incertezza legale.
I timori di chi vende
Chi vende teme che i costi e gli accantonamenti legali possano continuare a crescere oltre quanto già stanziato, che farmaci chiave affrontino scadenze brevettuali senza sostituti pienamente dimostrati, e che gestire tre business globali non correlati sotto lo stesso tetto diluisca il focus del management rispetto a concorrenti più specializzati.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
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Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$45.38B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$-1.74B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$6.56B
Patrimonio Netto Totale
$29.58B
Passività Totali
$38.43B
Rapporto di Liquidità
1.04
Copertura Interessi
-
Debito/EBITDA
3.79
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$56.13
Prezzo Attuale
$49.26
Margine di Sicurezza
+12.2%
Range Fair Value
$36.49 - $75.78
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
-
ROE
-5.7%
Rapporto P/B
1.59
P/FCF
7.16
Margine Lordo
60.5%
ROIC
4.8%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
4.8%
WACC
6.2%
ROIC − WACC
-1.4 pp
Il ROIC è sotto il costo del capitale: l'azienda distrugge valore per ogni dollaro investito.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (10)
- Gross Margin 60.5%
- P/FCF 7.16
- P/B Ratio 1.59
- Debt/Equity ratio
- Positive Free Cash Flow
- Current Ratio
- Debt/EBITDA
- DCF valuation (Undervalued)
- Analyst Consensus 82% Buy
- Earnings Surprise avg 28.3%
Non superati (7)
- Price CAGR -7.13%
- ROIC 4.8%
- CapEx intensity
- ROE -6.1%
- Revenue Growth 5Y 1.9%
- Net Margin Trend -7.9% vs -5.5%
- Piotroski F-Score 2/9
Non disponibili (10)
- EPS data insufficient
- Dividend Payout NaN%
- Operating Margin NaN%
- Interest Coverage
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
- Earnings Quality (OCF/Net Income)
- Share Dilution (missing shares data)
Piotroski F-Score
Preoccupazioni finanziarie serie
Qualità degli Utili
Bassa qualità: indagare la contabilità
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. William N. Anderson | Chairman of the Management Board & CEO | 59 |
| Mr. Stefan Oelrich | President of the Pharmaceuticals Division & Member of the Board of Management | 57 |
| Ms. Heike Prinz | Chief Talent Officer, Labor Director & Member of Management Board | 61 |
| Dr. Judith Hartmann | CFO & Member of Management Board | 56 |
| Mr. Rodrigo Santos | Member of Management Board, Head of the Crop Science Division & President of Crop Science Division | 52 |
| Mr. Julio Triana | Member of Management Board & President of Consumer Health Division | 60 |
| Mr. Alex Buschermohle | Chief Information Officer, Head-Digital Transformation & IT-Crop Science Division | - |
| Ms. Jana Marlen Ackermann | Head of the Investor Relations | 41 |
| Mr. Bill Dodero | General Counsel and Senior VP of Law Patents & Compliance | - |
| Mr. Michael Preuss | Head of Communications, Government Relations and Corporate Brand | - |
Rischio Audit
6
Rischio CdA
1
Rischio Compensi
2
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
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