ZoomInfo Technologies Inc. (GTM)
NEUTRALFondamentale
62
Prezzo
$3.83
Capitalizzazione
$1.16B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
ZoomInfo vende l'accesso a un database di contatti aziendali, informazioni sulle imprese e segnali di intenzione d'acquisto che i team vendite, marketing e recruiting usano per trovare e raggiungere i prospect giusti. Invece di aiutare un'azienda a vendere ai consumatori, i suoi clienti sono i reparti vendite e marketing di altre aziende in cerca di contatti. Opera come un unico segmento rendicontabile: tutto è una variazione dello stesso prodotto centrale, dalle ricerche di contatti di base fino a strumenti di outreach assistiti dall'IA e account-based marketing venduti come moduli aggiuntivi.
Come guadagna
I clienti pagano canoni di abbonamento annuali o pluriennali per postazioni e moduli — Sales, Marketing, Operations, Talent — con il prezzo che scala in base al numero di utenti e a quali funzioni di dati e automazione sono incluse. La crescita arriva meno dal trovare clienti del tutto nuovi e più dall'espandere ciò che gli account esistenti già pagano: aggiungere postazioni, fare upgrade dei moduli, o passare da contratti più piccoli a contratti upmarket più grandi. Quando i clienti riducono i team o tagliano i budget software, il numero di postazioni e la dimensione dei rinnovi calano con loro.
Vantaggio competitivo
Effetti di rete · StrettoIl database di ZoomInfo diventa più utile man mano che più clienti e integrazioni vi riversano dati, e spostare il flusso di lavoro di un team vendite verso un altro fornitore significa riaddestrare e riverificare da zero i dati di contatto. Ma i dati di contatto aziendali sottostanti non sono esclusivi — LinkedIn, data broker e grandi modelli linguistici possono tutti essere assemblati in un prodotto concorrente, quindi il vantaggio è reale ma non incontestabile.
Cosa muove la domanda
CiclicoZoomInfo vende a team vendite, marketing e recruiting, e la spesa su queste funzioni è tra le prime cose che le aziende tagliano quando frenano sulla crescita — meno commerciali significa meno postazioni necessarie. Una retention netta dei ricavi sotto il 100% nei periodi recenti mostra che i clienti esistenti stanno già spendendo mediamente meno, non solo crescendo di meno.
Rischi principali
- Crescita e fidelizzazione dei clienti — L'azienda dipende dall'attrarre nuovi clienti, rinnovare gli abbonamenti ed espandere l'utilizzo presso i clienti esistenti; condizioni economiche più deboli possono tagliare per prime la spesa su strumenti di vendita e marketing.
- Concorrenza da fornitori di dati e piattaforme di IA — Una concorrenza crescente da altri fornitori di dati e piattaforme basate su grandi modelli linguistici potrebbe offrire dati di contatto e intenzione simili, erodendo il potere di prezzo o la quota di mercato di ZoomInfo.
- Privacy dei dati e regolamentazione dell'IA — Leggi in evoluzione su privacy e IA potrebbero limitare come l'azienda raccoglie, elabora e vende dati di contatto e aziendali, parte centrale del suo prodotto.
- Sensibilità all'organico dei clienti — Poiché il prezzo scala con le postazioni, quando i clienti riducono l'organico di vendite, marketing o recruiting, i ricavi di ZoomInfo da quell'account si riducono anche se la relazione con il cliente continua.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che un database costruito su anni di contributi e integrazioni aggregate sia difficile da eguagliare in fretta per un nuovo entrante, e che gli strumenti di vendita basati sull'IA diano a ZoomInfo l'occasione di vendere più moduli alla stessa base clienti invece di dover trovare costantemente nuovi clienti.
I timori di chi vende
Chi vende teme che il calo della retention netta dei ricavi mostri che i clienti esistenti stanno già spendendo meno, che i grandi modelli linguistici possano permettere ai concorrenti di assemblare dati di contatto comparabili a costo minore, e che i ricavi legati all'organico di vendite e marketing siano esposti ogni volta che i clienti stringono i budget.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
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Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$1.26B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$-541M
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$389M
Patrimonio Netto Totale
$1.51B
Passività Totali
$4.93B
Rapporto di Liquidità
0.65
Copertura Interessi
8.80
Debito/EBITDA
4.49
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$15.73
Prezzo Attuale
$3.83
Margine di Sicurezza
+75.6%
Range Fair Value
$10.23 - $21.24
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
10.45
ROE
8.2%
Rapporto P/B
1.37
P/FCF
3.17
Margine Lordo
83.5%
ROIC
-6.9%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
-6.9%
WACC
5.3%
ROIC − WACC
-12.2 pp
Il ROIC è sotto il costo del capitale: l'azienda distrugge valore per ogni dollaro investito.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (16)
- EPS shows upward trend
- Gross Margin 83.5%
- P/FCF 3.17
- P/B Ratio 1.37
- Debt/Equity ratio
- Positive Free Cash Flow
- CapEx intensity
- Interest Coverage
- Debt/EBITDA
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Undervalued)
- ROE 8.0%
- Revenue Growth 5Y 21.3%
- Earnings Surprise avg 8.1%
- Share Dilution -10.1%
- Piotroski F-Score 7/9
Non superati (8)
- Price CAGR -34.05%
- ROIC -6.9%
- Operating Margin -35.2%
- Current Ratio
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- Analyst Consensus 7% Buy
- Net Margin Trend -43.0% vs 7.3%
Non disponibili (3)
- Dividend Payout NaN%
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
- Earnings Quality (OCF/Net Income)
Piotroski F-Score
Salute finanziaria forte
Qualità degli Utili
Bassa qualità: indagare la contabilità
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Henry L. Schuck J.D. | Co-Founder, Chairman of the Board & CEO | 41 |
| Mr. Michael Graham O'Brien | CFO & Interim PFO | 38 |
| Ms. Ashley McGrane | Executive VP, Corporate Secretary & General Counsel | 41 |
| Mr. James Roth | Chief Revenue Officer | 38 |
| Mr. Filip Popovic | Chief Technology Officer | - |
| Jeremiah Sisitsky | Vice President of Investor Relations | - |
| Mr. Dennis Sevilla | Chief Marketing Officer | - |
| Mr. Chad Herring | Chief Human Resource Officer | - |
| Mr. Andrew Riesenfeld | Senior Vice President of Business Development | - |
| Mr. Dominik Facher | Chief Product Officer | - |
Rischio Audit
1
Rischio CdA
7
Rischio Compensi
10
Rischio Diritti Azionisti
8
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
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