Hensoldt AG (HNSDF)
NEUTRALFondamentale
54
Prezzo
$87.08
Capitalizzazione
$10.22B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
HENSOLDT è un produttore tedesco di elettronica per la difesa: costruisce radar, sensori, telecamere e ottiche di puntamento che permettono alle piattaforme militari di vedere, tracciare e mirare, senza produrre direttamente aerei, navi o veicoli. Le sue apparecchiature equipaggiano programmi come il caccia Eurofighter, l'aereo da pattugliamento P-8 Poseidon e i carri armati Leopard 2, venduti soprattutto alle forze armate europee e della NATO.
Come guadagna
I ricavi arrivano da contratti della difesa a ciclo lungo: i governi ordinano equipaggiamenti con anni di anticipo, HENSOLDT registra l'ordine come portafoglio e riconosce il ricavo mentre sviluppa, produce e consegna i sistemi, seguiti da anni di manutenzione e aggiornamento su equipaggiamenti già in servizio. La crescita si vede quindi prima come ordini acquisiti, che si trasformano in ricavo solo gradualmente man mano che i programmi passano dal contratto alla consegna.
Ricavi per segmento
Radar, sensori per la difesa aerea e la ricognizione usati su aerei, navi e sistemi terrestri, il nucleo dell'attività.
Sistemi elettro-ottici di puntamento, mira e visione montati su veicoli terrestri come le piattaforme Leopard 2 e Puma.
Vantaggio competitivo
Costi di cambiamento · StrettoUna volta che i radar o l'elettro-ottica di HENSOLDT sono integrati in una piattaforma come l'Eurofighter o il Leopard 2, sostituirli a metà programma significa riqualificare un nuovo fornitore attraverso anni di processi di approvvigionamento della difesa e abilitazioni di sicurezza, cosa che i governi scelgono raramente di fare. Il contrappeso è che questo vantaggio è legato a un numero ristretto di grandi programmi, quindi perdere o non vincere la prossima generazione di uno di essi pesa molto.
Cosa muove la domanda
Moderatamente ciclicoGli ordini seguono i budget della difesa dei governi e decisioni di approvvigionamento pluriennali più che l'economia generale, e la stessa azienda attribuisce alla spesa per la difesa tedesca elevata il motore principale del proprio ordinato record del 2025. Questo rende la domanda più una funzione di decisioni politiche e di bilancio — che possono anche invertirsi o ritardare — che di un classico ciclo economico.
Rischi principali
- Dipendenza dalla spesa per la difesa tedesca — L'azienda attribuisce l'ordinato record del 2025 soprattutto all'elevato approvvigionamento federale tedesco, quindi un cambiamento nelle priorità di bilancio della difesa tedesca inciderebbe direttamente sugli ordini futuri.
- Concentrazione su pochi grandi programmi — La crescita degli ordini è trainata da piattaforme specifiche come Eurofighter, Leopard 2 e P-8 Poseidon; uno spostamento nei piani di approvvigionamento di una nazione partner lontano da queste piattaforme ridurrebbe gli ordini attesi.
- Dipendenza dalle autorizzazioni all'export — Le vendite internazionali richiedono autorizzazioni all'export da parte delle autorità tedesche ed europee, le cui decisioni di approvazione possono ritardare o bloccare contratti altrimenti pronti a procedere.
Concentrazione dei clienti
HENSOLDT non divulga una percentuale esatta, ma i suoi stessi risultati 2025 attribuiscono alla Germania il motore chiave della crescita degli ordini, segnalando una forte dipendenza da un singolo cliente statale della difesa.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che un portafoglio ordini record costruito su una spesa per la difesa tedesca ed europea elevata dia a HENSOLDT anni di ricavi futuri visibili, e che l'integrazione delle sue apparecchiature in piattaforme di punta come Eurofighter e Leopard 2 renda difficile per quei programmi cambiare fornitore.
I timori di chi vende
Chi vende teme che la crescita dipenda fortemente dall'attuale propensione del governo tedesco alla spesa per la difesa, una decisione politica che può cambiare, che i ricavi siano concentrati in una manciata di programmi di punta, e che i contratti export restino soggetti a decisioni di autorizzazione che HENSOLDT non controlla.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
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Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$2.68B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$120M
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$304M
Patrimonio Netto Totale
$889M
Passività Totali
$1.69B
Rapporto di Liquidità
1.10
Copertura Interessi
-
Debito/EBITDA
4.88
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$47.60
Prezzo Attuale
$87.08
Margine di Sicurezza
-82.9%
Range Fair Value
$30.94 - $64.26
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
85.08
ROE
12.9%
Rapporto P/B
11.49
P/FCF
33.62
Margine Lordo
21.0%
ROIC
4.3%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
4.3%
WACC
14.7%
ROIC − WACC
-10.4 pp
Il ROIC è sotto il costo del capitale: l'azienda distrugge valore per ogni dollaro investito.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (10)
- Price CAGR 35.77%
- Debt/Equity ratio
- Positive Free Cash Flow
- Current Ratio
- Debt/EBITDA
- ROE 11.9%
- Revenue Growth 5Y 15.3%
- Analyst Consensus 60% Buy
- Earnings Surprise avg 35.3%
- Earnings Quality (OCF/NI) 6.37
Non superati (8)
- ROIC 4.3%
- Gross Margin 21.0%
- P/FCF 33.62
- P/B Ratio 11.49
- CapEx intensity
- DCF valuation (Overvalued)
- Net Margin Trend 3.6% vs 4.8%
- Piotroski F-Score 2/9
Non disponibili (9)
- EPS data insufficient
- Dividend Payout NaN%
- Operating Margin NaN%
- Interest Coverage
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
- Share Dilution (missing shares data)
Piotroski F-Score
Preoccupazioni finanziarie serie
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Oliver Dorre | CEO & Chairman of Management Board | - |
| Mr. Christian Ladurner | CFO & Member of Management Board | 48 |
| Dr. Lars Immisch | Executive Officer | 58 |
| Nicolas Debove | Chief Operating Officer | - |
| Ms. Inka Tews | Chief Human Resources Officer, Labour Director & Member of Management Board | 54 |
| Ms. Veronika Endres | Head of Group Reporting & Investor Relations | - |
| Dr. Katja Stadelmann | General Counsel | - |
| Ms. Simona Patap | Marketing Manager | - |
| Mr. Stefan Hess | Head of Group Sales & Account Management | 57 |
| Mr. Temur Karbassioun | Head of Customer Service | - |
Rischio Audit
5
Rischio CdA
6
Rischio Compensi
6
Rischio Diritti Azionisti
9
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
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