Lincoln Electric Holdings, Inc. (LECO)
NEUTRALFondamentale
69
Prezzo
$279.26
Capitalizzazione
$15.36B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
Lincoln Electric produce le attrezzature e i materiali di consumo usati per saldare e tagliare il metallo: macchine per saldatura ad arco, celle di saldatura robotizzata, e il filo e gli elettrodi che si consumano a ogni saldatura. I clienti vanno dalle singole officine di carpenteria ai grandi produttori di auto, navi e condutture, fino alle attrezzature di taglio ossitaglio e al plasma vendute con i marchi Harris Products.
Come guadagna
Il ricavo arriva dalla vendita una tantum delle macchine per saldare e delle attrezzature di taglio, e poi dalla vendita ripetuta di filo, elettrodi e gas che quelle macchine consumano a ogni utilizzo — uno schema rasoio-e-lamette in cui il parco macchine installato guida una domanda ricorrente di materiali di consumo. Automazione e sistemi di saldatura robotizzata aggiungono a questa base una linea di attrezzature crescente e a maggior valore.
Ricavi per segmento
Attrezzature per saldatura, materiali di consumo e sistemi robotizzati venduti in Nord e Sud America, il segmento più grande e redditizio dell'azienda.
La stessa attività di attrezzature e materiali di consumo per saldatura gestita in Europa, Medio Oriente, Africa e Asia Pacifico.
Attrezzature e leghe per saldatura a gas, taglio, brasatura e saldobrasatura, una linea di prodotto distinta dalla saldatura ad arco.
Vantaggio competitivo
Marchio · StrettoLincoln Electric vende attrezzature per saldatura con il proprio nome da oltre un secolo e forma i saldatori con propri programmi didattici, il che costruisce abitudine e fiducia fra artigiani che scelgono l'attrezzatura in base all'affidabilità sul campo. Il vantaggio è reale ma non incolmabile: le attrezzature dei concorrenti affermati offrono prestazioni comparabili, e la concorrenza di prezzo è comune fuori dai grandi conti industriali premium.
Cosa muove la domanda
CiclicoLe vendite di attrezzature seguono la spesa in conto capitale industriale — costruzioni, energia, cantieristica navale ed espansione della capacità manifatturiera — che rallenta nelle recessioni e accelera nei cicli espansivi. La domanda di materiali di consumo è più stabile perché la saldatura continua sulle macchine già installate, ma si indebolisce comunque quando le fabbriche riducono i turni.
Rischi principali
- Ciclicità della spesa in conto capitale industriale — La domanda di attrezzature per saldatura segue l'attività industriale ed edilizia più ampia, e una flessione nei mercati finali come energia, automotive o carpenteria pesante riduce sia i volumi di attrezzature sia quelli di materiali di consumo.
- Volatilità del costo delle materie prime — Acciaio, rame, nichel e altri metalli usati nel filo per saldatura e nelle attrezzature sono soggetti a oscillazioni di prezzo che l'azienda potrebbe non riuscire sempre a trasferire rapidamente ai clienti.
- Esposizione internazionale e valutaria — Circa un terzo del ricavo è generato fuori dalle Americhe, esponendo i risultati alla conversione valutaria e alle condizioni economiche e politiche dei paesi in cui l'azienda opera.
- Concorrenza su prezzo e tecnologia — L'azienda compete sia con produttori globali affermati di attrezzature per saldatura sia con produttori regionali a costo più basso, in particolare nei materiali di consumo indifferenziati dove è più difficile mantenere la differenziazione.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che l'attività ricorrente sui materiali di consumo attutisca il ciclo, che il marchio e il secolo di relazioni formative mantengano fedeli gli artigiani, e che la crescita nell'automazione e nella saldatura robotizzata dia all'azienda una linea a maggior valore da vendere sulla stessa base di clienti installata.
I timori di chi vende
Chi vende teme che le vendite di attrezzature restino legate a un ciclo di spesa in conto capitale industriale che l'azienda non controlla, che le oscillazioni del costo delle materie prime possano comprimere i margini fra un aumento di prezzo e l'altro, e che i concorrenti regionali a basso costo mantengano pressione sui prezzi dei materiali di consumo, dove la fedeltà al marchio conta di meno.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
Per questa società non c'è ancora una scheda redazionale
Per questa società non c'è ancora un elenco di concorrenti.
Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$4.48B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$554M
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$534M
Patrimonio Netto Totale
$1.47B
Passività Totali
$2.31B
Rapporto di Liquidità
1.98
Copertura Interessi
13.06
Debito/EBITDA
1.47
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$288.73
Prezzo Attuale
$279.26
Margine di Sicurezza
+3.3%
Range Fair Value
$198.35 - $379.11
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
28.20
ROE
35.4%
Rapporto P/B
9.90
P/FCF
28.36
Margine Lordo
36.0%
ROIC
20.7%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
20.7%
WACC
10.7%
ROIC − WACC
+10.1 pp
Il ROIC supera il costo del capitale: l'azienda sta creando valore per gli azionisti.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (20)
- EPS shows upward trend
- Price CAGR 13.90%
- ROIC 20.7%
- Gross Margin 36.0%
- P/FCF 28.36
- Debt/Equity ratio
- Operating Margin 17.1%
- Positive Free Cash Flow
- Current Ratio
- Interest Coverage
- Debt/EBITDA
- Return on Tangible Assets
- ROE 37.2%
- Revenue Growth 5Y 9.8%
- Analyst Consensus 61% Buy
- PEG Ratio 1.25
- Earnings Quality (OCF/NI) 1.24
- Share Dilution -2.3%
- Net Margin Trend 12.4% vs 12.3%
- Piotroski F-Score 6/9
Non superati (7)
- EPS CAGR 3.82%
- P/B Ratio 9.90
- CapEx intensity
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Overvalued)
- Earnings Surprise avg 1.1%
Non disponibili (1)
- Dividend Payout NaN%
Piotroski F-Score
Segnali misti: alcune aree necessitano attenzione
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Steven B. Hedlund | President, CEO & Chairman | 58 |
| Mr. Gabriel Bruno | Executive VP, CFO & Treasurer | 57 |
| Ms. Jennifer I. Ansberry J.D. | Executive VP, General Counsel & Secretary | 51 |
| Ms. Susan C. Edwards | Executive VP & Chief Human Resources Officer | 62 |
| Mr. Michael J. Whitehead | Executive VP & President of Americans Welding | 51 |
| Ms. Amanda H. Butler | Vice President of Investor Relations & Communications | - |
| Mr. Geoffrey P. Allman | Senior Vice President of Acquisition Integration | 54 |
| Mr. Gregory D. Doria | Executive VP & President of International | 48 |
| Ms. Lisa A. Dietrich | Executive VP & Chief Digital Information Officer | 52 |
| Mr. Kevin J. Whaley | Executive VP & President of Global Automation | 52 |
Rischio Audit
3
Rischio CdA
3
Rischio Compensi
3
Rischio Diritti Azionisti
7
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
Ultime Notizie
Ultime notizie per LECO, da Markets Gazette.