NCAB GROUP AB (NCABF)
NEUTRALFondamentale
58
Prezzo
$74.90
Capitalizzazione
$13.42B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
NCAB Group non produce nulla in proprio. Definisce le specifiche, si approvvigiona di circuiti stampati (PCB) da una rete di fabbriche partner soprattutto in Cina e in altre zone dell'Asia, e li vende a clienti industriali in tutto il mondo, offrendo oltre al circuito stampato supporto locale alla progettazione, controllo qualità e logistica. Opera tramite società di vendita locali in 19 paesi raggruppati in quattro regioni: Nordics, Europa, Nord America ed East (Cina e Malesia).
Come guadagna
I ricavi si registrano alla consegna dei circuiti stampati ordinati dal cliente, con un prezzo che copre il costo di fabbrica più il margine di NCAB per approvvigionamento, supporto alla progettazione e controllo qualità. Poiché NCAB non possiede fabbriche, la sua base di costo si muove con quanto chiedono i produttori partner e con i dazi sui beni fabbricati in Cina, in parte compensati spostando parte della produzione verso Taiwan, Corea del Sud, Stati Uniti e Sud-est asiatico.
Ricavi per segmento
Uffici di vendita in Austria, Belgio, Francia, Germania, Italia, Paesi Bassi, Portogallo, Spagna, Svizzera e Regno Unito.
La regione d'origine di NCAB e il maggiore mercato storico per singola area, che comprende Svezia e paesi nordici limitrofi.
Uffici statunitensi al servizio di clienti della difesa, medtech, energia e industria, con un'attenzione crescente alla fornitura regionale e certificata ITAR.
Uffici di vendita in Cina e Malesia, al servizio di clienti sia locali sia globali vicino alla base produttiva principale.
Rischi principali
- Concentrazione delle fabbriche in Cina — L'azienda dichiara di affrontare un rischio geopolitico perché gran parte delle fabbriche da cui si approvvigiona si trova in Cina, e che dazi e barriere commerciali sono un rischio potenziale che ha solo in parte compensato spostando parte dell'approvvigionamento verso altri paesi.
- Dipendenza da produttori partner — Poiché NCAB non possiede fabbriche, l'azienda dichiara di essere esposta alla capacità produttiva, ai vincoli di capacità e al portafoglio ordini dei produttori da cui si approvvigiona, oltre che a disponibilità e prezzi delle materie prime.
- Esposizione valutaria — L'azienda dichiara di essere esposta al rischio di cambio, soprattutto fra USD, EUR e SEK, tramite la conversione di vendite e acquisti e di attività, passività e investimenti riportati in bilancio.
- Rischio di domanda e di relazione con i clienti — L'azienda cita il rischio commerciale derivante da variazioni dell'attività economica, della domanda e delle preferenze dei clienti, e dallo stato delle relazioni con i clienti.
- Dipendenza da personale qualificato — L'azienda dichiara di dipendere dalla fiducia continua dei propri dipendenti e dalla capacità di reclutare personale qualificato, dato che il suo ruolo è soprattutto di approvvigionamento tecnico e supporto alla progettazione piuttosto che di possesso di impianti produttivi.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che un modello di approvvigionamento asset-light permetta a NCAB di crescere senza l'intensità di capitale del possedere fabbriche, che i servizi di supporto alla progettazione e controllo qualità creino costi di cambio fornitore superiori al semplice trovare un circuito più economico, e che diversificare la produzione oltre la Cina riduca nel tempo l'esposizione ai dazi.
I timori di chi vende
Chi vende teme che senza fabbriche proprie NCAB abbia un controllo limitato sulla propria base di costo e sull'affidabilità delle consegne, che la forte dipendenza dalla capacità produttiva cinese la esponga a dazi e cambiamenti di politica commerciale che non può controllare, e che l'attività sia in fondo quella di un distributore con protezioni strutturali più deboli di un produttore.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
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Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$4.08B
Ultimi 12 mesi fino all'ultima trimestrale pubblicata — stima da metriche per azione
Utile Netto
$272M
Ultimi 12 mesi fino all'ultima trimestrale pubblicata — stima da metriche per azione
Free Cash Flow
$290M
Patrimonio Netto Totale
$1.58B
Passività Totali
$1.31B
Rapporto di Liquidità
1.60
Copertura Interessi
-
Debito/EBITDA
2.74
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$54.20
Prezzo Attuale
$74.90
Margine di Sicurezza
-38.2%
Range Fair Value
$35.23 - $73.17
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
49.61
ROE
18.9%
Rapporto P/B
9.03
P/FCF
46.21
Margine Lordo
35.1%
ROIC
11.8%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
11.8%
WACC
12.0%
ROIC − WACC
-0.3 pp
Il ROIC è in linea con il costo del capitale: l'azienda copre a malapena il costo del capitale.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (13)
- Price CAGR 30.15%
- ROIC 11.8%
- Gross Margin 35.1%
- Debt/Equity ratio
- Operating Margin 10.0%
- Positive Free Cash Flow
- CapEx intensity
- Current Ratio
- Debt/EBITDA
- ROE 18.3%
- Revenue Growth 5Y 12.1%
- Analyst Consensus 70% Buy
- Earnings Quality (OCF/NI) 1.56
Non superati (8)
- P/FCF 46.21
- P/B Ratio 9.03
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Overvalued)
- Earnings Surprise avg -3.2%
- PEG Ratio 5.59
- Net Margin Trend 5.5% vs 7.1%
- Piotroski F-Score 2/9
Non disponibili (6)
- EPS data insufficient
- Dividend Payout NaN%
- Interest Coverage
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- Share Dilution (missing shares data)
Piotroski F-Score
Preoccupazioni finanziarie serie
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Peter Kruk | President & CEO | 57 |
| Mr. Timothy Benjamin Jr. | Chief Financial Officer | 43 |
| Mr. Chris Nuttall | Chief Operating Officer | 52 |
| Mr. Bo Andersson | Technical Manager | - |
| Ms. Ann Juviken | Chief Digital & Information Officer | 55 |
| Ms. Gunilla Öhman Wikman | IR Manager | 66 |
| Ms. Sanna Magnusson | Group Marketing Director | 46 |
| Claire-Lise Sarnin | Vice President of People & Culture | 45 |
| Mr. Andy Liu | MD of China Sales & VP of Asia | 45 |
| Mr. Jack Kei | Managing Director of China | - |
Rischio Audit
4
Rischio CdA
6
Rischio Compensi
4
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
Ultime Notizie
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