Performance Food Group Company (PFGC)
NEUTRALFondamentale
61
Prezzo
$104.96
Capitalizzazione
$16.73B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
Performance Food Group acquista cibo e prodotti correlati all'ingrosso dai produttori e li rivende, consegnati su camion, a ristoranti, negozi di convenienza e istituzioni in tutto il Nord America. Non produce il cibo che vende: il suo mestiere è la logistica di acquisto, stoccaggio e distribuzione di oltre 300.000 prodotti da più di 150 centri di distribuzione verso oltre 300.000 punti cliente che altrimenti dovrebbero rifornirsi da molti fornitori separati.
Come guadagna
I ricavi vengono dal margine applicato ai prodotti acquistati dai fornitori e rivenduti, per lo più su singoli ordini d'acquisto e non su contratti a lungo termine. Poiché movimenta la merce senza produrla, i margini sono per natura sottili: il profitto dipende dal volume, dalla scala d'acquisto e dalla vendita dei prodotti a marchio proprio "Performance Brands" a margine più alto, non dal potere di prezzo su un singolo articolo.
Ricavi per segmento
Consegna di cibo, attrezzature e forniture a ristoranti indipendenti e in catena e ad altri esercizi di ristorazione fuori casa.
Distribuzione di snack, bevande, tabacco e altri prodotti confezionati a negozi di convenienza e distributori di carburante al dettaglio.
Distribuzione di dolciumi, snack e altri prodotti specialistici a operatori di distributori automatici, cinema e altri canali non tradizionali.
Vantaggio competitivo
Scala · StrettoL'azienda indica le economie di scala negli acquisti e una rete nazionale di oltre 150 centri di distribuzione come proprio vantaggio in un settore che essa stessa definisce a basso margine e fortemente competitivo. La maggior parte dei clienti acquista ordine per ordine senza esclusiva, quindi il vantaggio sta nel comprare e movimentare la merce a costo minore dei concorrenti regionali più piccoli, non nel trattenere i clienti.
Cosa muove la domanda
CiclicoLa domanda segue la frequenza con cui le persone mangiano fuori casa, che l'azienda stessa collega alla fiducia dei consumatori e alla spesa discrezionale — entrambe in calo nelle fasi negative del ciclo. I volumi del foodservice si muovono quindi con l'economia generale più di un tipico distributore alimentare, anche se mangiare resta un bisogno primario.
Rischi principali
- Margini sottili amplificano le oscillazioni — L'azienda opera in quello che definisce un settore a basso margine, quindi un piccolo calo delle vendite o un piccolo aumento dei costi possono produrre un'oscillazione sproporzionata dell'utile netto.
- Nessuna esclusiva con i clienti — Molti clienti acquistano tramite ordini individuali senza alcun obbligo di continuare, quindi un concorrente che offre prezzi o servizio migliori può sottrarre business con poco attrito.
- Dipendenza da fornitori terzi — L'azienda dipende da fornitori esterni per i prodotti che distribuisce, quindi carenze di manodopera, eventi meteo, richiami o epidemie a monte possono interrompere le forniture o aumentare i costi.
- Debito significativo — Un indebitamento totale di circa 6,8 miliardi di dollari limita la flessibilità finanziaria e aumenta l'esposizione ai movimenti dei tassi d'interesse sui prestiti a tasso variabile.
- Sensibilità alla spesa dei consumatori — Condizioni economiche sfavorevoli, inflazione o dazi possono ridurre la fiducia dei consumatori e la spesa discrezionale, abbassando direttamente la domanda di ristorazione fuori casa.
Concentrazione dei clienti
L'azienda dichiara che nessun singolo cliente ha superato il 10% delle vendite nette consolidate negli esercizi 2025, 2024 e 2023, senza indicare una cifra esatta per il più grande.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che una rete di distribuzione nazionale costruita in anni di acquisizioni dia all'azienda una scala d'acquisto che i distributori regionali più piccoli non possono eguagliare, e che una quota crescente di vendite a ristoranti indipendenti e a marchio proprio, a margine più alto, possa migliorare la redditività anche in un settore strutturalmente a basso margine.
I timori di chi vende
Chi vende teme che un'attività a basso margine, per lo più su ordini singoli e legata alla spesa discrezionale nella ristorazione, lasci poco margine di sicurezza in una fase negativa, e che quasi 6,8 miliardi di dollari di debito riducano lo spazio di manovra se i volumi di vendita o i tassi d'interesse si muovessero contro l'azienda.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
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Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$67.84B
Ultimi 12 mesi (al 27/06/2026)
Utile Netto
$359M
Ultimi 12 mesi (al 27/06/2026)
Free Cash Flow
$1.03B
Patrimonio Netto Totale
$4.90B
Passività Totali
$13.95B
Rapporto di Liquidità
1.51
Copertura Interessi
2.15
Debito/EBITDA
4.57
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$105.92
Prezzo Attuale
$104.96
Margine di Sicurezza
+0.9%
Range Fair Value
$68.85 - $142.99
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
46.19
ROE
7.3%
Rapporto P/B
3.40
P/FCF
16.18
Margine Lordo
11.9%
ROIC
5.1%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
5.1%
WACC
7.7%
ROIC − WACC
-2.6 pp
Il ROIC è sotto il costo del capitale: l'azienda distrugge valore per ogni dollaro investito.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (16)
- EPS shows upward trend
- EPS CAGR 23.61%
- Price CAGR 15.90%
- ROIC 5.1%
- P/FCF 16.18
- Debt/Equity ratio
- Positive Free Cash Flow
- Current Ratio
- Interest Coverage
- Debt/EBITDA
- Return on Tangible Assets
- Revenue Growth 5Y 20.3%
- Analyst Consensus 90% Buy
- Earnings Quality (OCF/NI) 3.93
- Share Dilution 0.5%
- Piotroski F-Score 8/9
Non superati (10)
- Gross Margin 11.9%
- P/B Ratio 3.40
- Operating Margin 1.3%
- CapEx intensity
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Overvalued)
- ROE 7.1%
- Earnings Surprise avg -4.6%
- Net Margin Trend 0.5% vs 0.5%
Non disponibili (2)
- Dividend Payout NaN%
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
Piotroski F-Score
Salute finanziaria forte
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Numero di azioni stabile
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. George L. Holm | Executive Chair | 70 |
| Mr. Scott E. McPherson | CEO, President & Director | 55 |
| Mr. H. Patrick Hatcher | Executive VP & CFO | 55 |
| Mr. Allen Brent King J.D. | Executive VP, General Counsel & Secretary | 56 |
| Ms. Chasity Grosh | Senior VP & Chief Accounting Officer | 47 |
| Mr. Donald S. Bulmer | Executive VP & Chief Information Officer | 60 |
| Mr. Bill Marshall C.F.A. | Senior Vice President of Investor Relations | - |
| Mr. Scott Golden | Director of Communications & Engagement | - |
| Ms. Erika T. Davis CCP | Executive VP & Chief Human Resources Officer | 61 |
| Mr. George Hearn | Senior VP & CFO of Performance Foodservice | - |
Rischio Audit
5
Rischio CdA
4
Rischio Compensi
1
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
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