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SAP SE (SAPGF)

NEUTRAL
TechnologySoftware - ApplicationGermany

Fondamentale

63

Prezzo

$185.64

Capitalizzazione

$215.70B

Parte 1 · Quanto vale l'azienda

Panoramica

SAP produce il software su cui molte grandi aziende gestiscono le operazioni centrali — contabilità, catena di fornitura, produzione e risorse umane — riunito in un sistema chiamato ERP (enterprise resource planning). Una volta che un'azienda costruisce i propri processi finanziari e operativi attorno al sistema SAP, quel software diventa il registro di come funziona il business, ed è per questo che i clienti cambiano fornitore raramente. SAP sta spostando i propri clienti dal software installato sui server aziendali ad abbonamenti cloud che ospita e aggiorna direttamente.

Come guadagna

Gli abbonamenti cloud sono canoni ricorrenti, di norma annuali, legati all'utilizzo o al numero di utenti, e oggi costituiscono la maggioranza di quella che SAP chiama la voce ricavi cloud e software; le vecchie licenze on-premise si vendono una tantum e generano poi commissioni di manutenzione annuali più piccole, un mix che si sta riducendo man mano che i clienti migrano. I ricavi da servizi, una quota minore e meno redditizia, arrivano da consulenti che aiutano i clienti a implementare e migrare questi sistemi, di norma fatturati a progetto o a tempo.

Ricavi per segmento

Cloud e software88.4%

Ricavi da abbonamenti cloud, oggi la voce più grande di SAP, più le licenze software on-premise rimanenti e le relative commissioni di manutenzione.

Servizi11.6%

Servizi di consulenza, implementazione e formazione che aiutano i clienti a distribuire e migrare il software SAP, fatturati separatamente dal software stesso.

Vantaggio competitivo

Costi di cambiamento · Ampio

Il software SAP diventa profondamente integrato nel modo in cui una grande azienda registra le proprie finanze e gestisce le operazioni, con anni di personalizzazioni, formazione del personale e connessioni con altri sistemi interni costruite sopra di esso. Studi indipendenti hanno stimato che cambiare fornitore ERP costa in genere diverse volte il prezzo originario del software e richiede oltre un anno, motivo per cui SAP mantiene la grande maggioranza dei propri clienti aziendali anche quando i concorrenti offrono funzionalità comparabili.

Cosa muove la domanda

Moderatamente ciclico

Gli abbonamenti cloud ricorrenti rendono i ricavi più prevedibili di un tipico business a licenza software, poiché i clienti raramente cancellano i sistemi ERP centrali anche quando i budget si restringono. Ciò detto, la spesa IT aziendale rallenta comunque nelle fasi negative, e il ritmo con cui i clienti si impegnano in nuove migrazioni cloud può allungarsi quando i loro stessi business sono sotto pressione.

Rischi principali

  • Concorrenza intensa nel software aziendale — L'azienda affronta una concorrenza costante da grandi rivali come Oracle e Salesforce, che stanno a loro volta integrando funzionalità di intelligenza artificiale nelle applicazioni cloud, il che mette pressione sui prezzi e può rallentare l'acquisizione di clienti.
  • Rischio di esecuzione nella migrazione al cloud — Spostare grandi clienti da sistemi on-premise al cloud comporta la revisione del codice personalizzato, la pulizia dei dati e la necessità di ottenere supporto interno all'interno dell'organizzazione del cliente, e i ricavi da licenze on-premise stanno calando in modo significativo con l'avanzare di questa transizione.
  • Esposizione su dati, antitrust e regolazione — L'azienda è soggetta a rivendicazioni relative all'accesso ai dati e all'antitrust, incluse accuse di effetti di lock-in, oltre alla dipendenza da infrastrutture cloud e servizi web di terze parti che non controlla pienamente.

Le ragioni di chi compra

Chi compra vede un'azienda che ha spostato con successo la maggioranza dei ricavi verso abbonamenti cloud ricorrenti, mantiene ancora il lock-in di clienti più profondo nel software aziendale, e può aumentare i prezzi su una base captive di centinaia di migliaia di clienti mentre aggiunge funzionalità di intelligenza artificiale sullo stesso impianto ERP.

I timori di chi vende

Chi vende teme che il calo delle licenze on-premise stia erodendo un flusso di ricavi storicamente ad alto margine più velocemente di quanto gli abbonamenti cloud riescano a sostituirlo del tutto, che la crescita del backlog cloud sia attesa rallentare con la maturazione del business, e che rivali ben finanziati, integrando propri agenti di intelligenza artificiale, possano nel tempo erodere i prezzi di rinnovo.

Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026

Concorrenti diretti

Con chi questa società si contende gli stessi clienti

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Per questa società non c'è ancora un elenco di concorrenti.

Stato Patrimoniale e Liquidità

Ricavi

$38.19B

Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)

Utile Netto

$7.80B

Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)

Free Cash Flow

$9.09B

Patrimonio Netto Totale

$44.74B

Passività Totali

$9.94B

Rapporto di Liquidità

1.15

Copertura Interessi

-

Debito/EBITDA

0.85

Utile per Azione

Ricavi e Utile Netto

Free Cash Flow

Scomposizione Ricavi

Prospetto storico

Margini nel tempo

Il debito nel tempo

Quanto pesa il debito

Griglia della crescita

Crescita — Ricavi

Stima del Fair Value

Sopravvalutato

Fair Value

$146.32

Prezzo Attuale

$185.64

Margine di Sicurezza

-26.9%

Range Fair Value

$101.17 - $191.46

Metodi di Stima

Analyst Target:$205.77
DCF:$130.06
PE-based:$114.54
Graham Growth:$131.91
EPV:$67.02
Consenso Analisti:Buy (30B / 7H / 2S)
Ultima Sorpresa Utili:-11.11%

Metriche di Valutazione

Rapporto P/E

27.98

ROE

18.3%

Rapporto P/B

4.82

P/FCF

23.73

Margine Lordo

73.7%

ROIC

15.2%

Radar Redditività

Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)

ROIC

15.2%

WACC

9.9%

ROIC − WACC

+5.3 pp

Il ROIC supera il costo del capitale: l'azienda sta creando valore per gli azionisti.

Criteri di Analisi Fondamentale

Superati (14)

  • Price CAGR 8.32%
  • ROIC 15.2%
  • Gross Margin 73.7%
  • P/FCF 23.73
  • Debt/Equity ratio
  • Positive Free Cash Flow
  • CapEx intensity
  • Current Ratio
  • Debt/EBITDA
  • ROE 17.6%
  • Revenue Growth 5Y 6.1%
  • Analyst Consensus 77% Buy
  • Earnings Quality (OCF/NI) 1.26
  • Net Margin Trend 20.4% vs 9.1%

Non superati (5)

  • P/B Ratio 4.82
  • DCF valuation (Overvalued)
  • Earnings Surprise avg -0.8%
  • PEG Ratio 3.78
  • Piotroski F-Score 2/9

Non disponibili (8)

  • EPS data insufficient
  • Dividend Payout NaN%
  • Operating Margin NaN%
  • Interest Coverage
  • Return on Tangible Assets
  • Low reliance on intangibles
  • Price below Graham Number
  • Share Dilution (missing shares data)

Piotroski F-Score

2/9

Preoccupazioni finanziarie serie

score
criteria

Qualità degli Utili

1.26

Alta qualità: utili supportati da cash

Diluizione Azionaria

-

Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti

Governance

Team Dirigenziale

NomeRuoloEtà
Mr. Christian KleinCEO & Member of Executive Board45
Mr. Lars LamadeHead of Global Sponsorships & Deputy Chairperson of the Supervisory Board54
Mr. Dominik AsamCFO & Member of Executive Board56
Mr. Thomas SaueressigMember of Executive Board40
Mr. Sebastian SteinhaeuserChief Strategy Officer & COO and Member of Executive Board39
Ms. Gina Vargiu-BreuerChief People Officer, Labor Director & Member of Executive Board49
Mr. Muhammad AlamLead Product Engineering & Member of Executive Board47
Mr. Andreas HahnChairperson of Works Council Europe & Works Council Europe Rep Member of Supervisory Board54
Jakub CernyDemand Manager & Works Council Europe Representative Member of Supervisory Board43
Mr. Pascal DematSolution Advisor HCM & Works Council Europe Representative Member of Supervisory Board58

Rischio Audit

10

Rischio CdA

2

Rischio Compensi

1

Rischio Diritti Azionisti

1

Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso

Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.

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