SAP SE (SAPGF)
NEUTRALFondamentale
63
Prezzo
$185.64
Capitalizzazione
$215.70B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
SAP produce il software su cui molte grandi aziende gestiscono le operazioni centrali — contabilità, catena di fornitura, produzione e risorse umane — riunito in un sistema chiamato ERP (enterprise resource planning). Una volta che un'azienda costruisce i propri processi finanziari e operativi attorno al sistema SAP, quel software diventa il registro di come funziona il business, ed è per questo che i clienti cambiano fornitore raramente. SAP sta spostando i propri clienti dal software installato sui server aziendali ad abbonamenti cloud che ospita e aggiorna direttamente.
Come guadagna
Gli abbonamenti cloud sono canoni ricorrenti, di norma annuali, legati all'utilizzo o al numero di utenti, e oggi costituiscono la maggioranza di quella che SAP chiama la voce ricavi cloud e software; le vecchie licenze on-premise si vendono una tantum e generano poi commissioni di manutenzione annuali più piccole, un mix che si sta riducendo man mano che i clienti migrano. I ricavi da servizi, una quota minore e meno redditizia, arrivano da consulenti che aiutano i clienti a implementare e migrare questi sistemi, di norma fatturati a progetto o a tempo.
Ricavi per segmento
Ricavi da abbonamenti cloud, oggi la voce più grande di SAP, più le licenze software on-premise rimanenti e le relative commissioni di manutenzione.
Servizi di consulenza, implementazione e formazione che aiutano i clienti a distribuire e migrare il software SAP, fatturati separatamente dal software stesso.
Vantaggio competitivo
Costi di cambiamento · AmpioIl software SAP diventa profondamente integrato nel modo in cui una grande azienda registra le proprie finanze e gestisce le operazioni, con anni di personalizzazioni, formazione del personale e connessioni con altri sistemi interni costruite sopra di esso. Studi indipendenti hanno stimato che cambiare fornitore ERP costa in genere diverse volte il prezzo originario del software e richiede oltre un anno, motivo per cui SAP mantiene la grande maggioranza dei propri clienti aziendali anche quando i concorrenti offrono funzionalità comparabili.
Cosa muove la domanda
Moderatamente ciclicoGli abbonamenti cloud ricorrenti rendono i ricavi più prevedibili di un tipico business a licenza software, poiché i clienti raramente cancellano i sistemi ERP centrali anche quando i budget si restringono. Ciò detto, la spesa IT aziendale rallenta comunque nelle fasi negative, e il ritmo con cui i clienti si impegnano in nuove migrazioni cloud può allungarsi quando i loro stessi business sono sotto pressione.
Rischi principali
- Concorrenza intensa nel software aziendale — L'azienda affronta una concorrenza costante da grandi rivali come Oracle e Salesforce, che stanno a loro volta integrando funzionalità di intelligenza artificiale nelle applicazioni cloud, il che mette pressione sui prezzi e può rallentare l'acquisizione di clienti.
- Rischio di esecuzione nella migrazione al cloud — Spostare grandi clienti da sistemi on-premise al cloud comporta la revisione del codice personalizzato, la pulizia dei dati e la necessità di ottenere supporto interno all'interno dell'organizzazione del cliente, e i ricavi da licenze on-premise stanno calando in modo significativo con l'avanzare di questa transizione.
- Esposizione su dati, antitrust e regolazione — L'azienda è soggetta a rivendicazioni relative all'accesso ai dati e all'antitrust, incluse accuse di effetti di lock-in, oltre alla dipendenza da infrastrutture cloud e servizi web di terze parti che non controlla pienamente.
Le ragioni di chi compra
Chi compra vede un'azienda che ha spostato con successo la maggioranza dei ricavi verso abbonamenti cloud ricorrenti, mantiene ancora il lock-in di clienti più profondo nel software aziendale, e può aumentare i prezzi su una base captive di centinaia di migliaia di clienti mentre aggiunge funzionalità di intelligenza artificiale sullo stesso impianto ERP.
I timori di chi vende
Chi vende teme che il calo delle licenze on-premise stia erodendo un flusso di ricavi storicamente ad alto margine più velocemente di quanto gli abbonamenti cloud riescano a sostituirlo del tutto, che la crescita del backlog cloud sia attesa rallentare con la maturazione del business, e che rivali ben finanziati, integrando propri agenti di intelligenza artificiale, possano nel tempo erodere i prezzi di rinnovo.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
Per questa società non c'è ancora una scheda redazionale
Per questa società non c'è ancora un elenco di concorrenti.
Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$38.19B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$7.80B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$9.09B
Patrimonio Netto Totale
$44.74B
Passività Totali
$9.94B
Rapporto di Liquidità
1.15
Copertura Interessi
-
Debito/EBITDA
0.85
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$146.32
Prezzo Attuale
$185.64
Margine di Sicurezza
-26.9%
Range Fair Value
$101.17 - $191.46
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
27.98
ROE
18.3%
Rapporto P/B
4.82
P/FCF
23.73
Margine Lordo
73.7%
ROIC
15.2%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
15.2%
WACC
9.9%
ROIC − WACC
+5.3 pp
Il ROIC supera il costo del capitale: l'azienda sta creando valore per gli azionisti.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (14)
- Price CAGR 8.32%
- ROIC 15.2%
- Gross Margin 73.7%
- P/FCF 23.73
- Debt/Equity ratio
- Positive Free Cash Flow
- CapEx intensity
- Current Ratio
- Debt/EBITDA
- ROE 17.6%
- Revenue Growth 5Y 6.1%
- Analyst Consensus 77% Buy
- Earnings Quality (OCF/NI) 1.26
- Net Margin Trend 20.4% vs 9.1%
Non superati (5)
- P/B Ratio 4.82
- DCF valuation (Overvalued)
- Earnings Surprise avg -0.8%
- PEG Ratio 3.78
- Piotroski F-Score 2/9
Non disponibili (8)
- EPS data insufficient
- Dividend Payout NaN%
- Operating Margin NaN%
- Interest Coverage
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- Share Dilution (missing shares data)
Piotroski F-Score
Preoccupazioni finanziarie serie
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Christian Klein | CEO & Member of Executive Board | 45 |
| Mr. Lars Lamade | Head of Global Sponsorships & Deputy Chairperson of the Supervisory Board | 54 |
| Mr. Dominik Asam | CFO & Member of Executive Board | 56 |
| Mr. Thomas Saueressig | Member of Executive Board | 40 |
| Mr. Sebastian Steinhaeuser | Chief Strategy Officer & COO and Member of Executive Board | 39 |
| Ms. Gina Vargiu-Breuer | Chief People Officer, Labor Director & Member of Executive Board | 49 |
| Mr. Muhammad Alam | Lead Product Engineering & Member of Executive Board | 47 |
| Mr. Andreas Hahn | Chairperson of Works Council Europe & Works Council Europe Rep Member of Supervisory Board | 54 |
| Jakub Cerny | Demand Manager & Works Council Europe Representative Member of Supervisory Board | 43 |
| Mr. Pascal Demat | Solution Advisor HCM & Works Council Europe Representative Member of Supervisory Board | 58 |
Rischio Audit
10
Rischio CdA
2
Rischio Compensi
1
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
Ultime Notizie
Ultime notizie per SAPGF, da Markets Gazette.