Trimble Inc. (TRMB)
NEUTRALFondamentale
60
Prezzo
$59.37
Capitalizzazione
$14.05B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
Trimble produce hardware — ricevitori GPS, livelle laser, sistemi di controllo macchine — e il software che ci gira sopra, venduti a imprese edili, agricoltori, geometri e aziende di autotrasporto per aiutarli a posizionare le attrezzature con precisione e a gestire le operazioni in digitale. L'azienda si sta trasformando da fornitore di hardware di posizionamento a società di software: una quota crescente dei ricavi arriva ora da abbonamenti a software di progettazione, gestione dei progetti e tracciamento delle flotte, invece che dalla vendita una tantum di un'attrezzatura.
Come guadagna
I ricavi si dividono fra la vendita anticipata di hardware e licenze software perpetue e la riscossione di canoni di abbonamento ricorrenti per software in cloud e servizi dati, con la quota degli abbonamenti in crescita costante sul totale. Poiché il software ha margini molto più alti e si rinnova automaticamente, la redditività di Trimble migliora man mano che i ricavi ricorrenti annuali crescono rispetto alle vendite di hardware una tantum, anche quando i volumi di attrezzature sono stabili o in calo in un mercato dell'edilizia o dell'agricoltura debole.
Ricavi per segmento
Hardware di posizionamento e sistemi di controllo macchine per attrezzature edili e agricoltura, venduti soprattutto tramite concessionari di macchinari.
Software e servizi di progettazione, ingegneria e gestione dei progetti per architetti, imprese edili e proprietari di immobili, il segmento di Trimble più orientato al software e a crescita più rapida.
Software e hardware che flotte di camion e broker di trasporto merci usano per pianificare i percorsi, tracciare i carichi e mettere in contatto caricatori e vettori.
Vantaggio competitivo
Costi di cambiamento · StrettoUna volta che un'impresa edile o agricola costruisce i propri flussi di lavoro intorno a hardware e software di Trimble, dalla raccolta dati sul campo alla progettazione dei lavori, passare a un ecosistema concorrente significa riformare le squadre e reintegrare i dati fra molti strumenti, il che scoraggia il cambiamento. Ma l'azienda compete con rivali ben capitalizzati come Deere, Topcon ed Hexagon in varie parti del business, limitando quanto questo vincolo si traduca in potere di prezzo.
Cosa muove la domanda
CiclicoLe vendite di hardware seguono i cicli delle attrezzature edili e agricole, che si espandono quando l'attività di costruzione e i redditi agricoli sono forti e si contraggono quando i tassi di interesse salgono o i prezzi delle materie prime scendono. La crescente base di software in abbonamento è più resiliente dell'hardware su cui si appoggia, ma i risultati complessivi di Trimble si muovono ancora con il ciclo di spesa in conto capitale più ampio dei settori che serve.
Rischi principali
- Ciclicità degli investimenti in edilizia e agricoltura — Una quota rilevante dei ricavi da hardware dipende dalla volontà di imprese edili e agricoltori di investire in nuove attrezzature, e questa spesa rallenta rapidamente quando i tassi salgono o le prospettive su materie prime e attività edilizia peggiorano.
- Rischio di esecuzione della transizione al software — La strategia di Trimble dipende dal convertire i clienti hardware verso abbonamenti software ricorrenti più velocemente di quanto calino i ricavi da hardware tradizionale e licenze perpetue; una transizione più lenta del previsto peserebbe su crescita e margini.
- Concorrenza di rivali più grandi e ben capitalizzati — Trimble compete con aziende molto più grandi come Deere in alcuni dei suoi mercati e con rivali specializzati come Topcon ed Hexagon in altri, ognuno dei quali può superarla negli investimenti in ricerca o batterla sul prezzo in una determinata linea di prodotto.
- Dipendenza dal canale dei concessionari — Buona parte del business hardware di Field Systems è venduto tramite concessionari terzi invece che direttamente, quindi la crescita di Trimble dipende in parte da decisioni e scelte di magazzino di partner che non controlla.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che lo spostamento di Trimble verso ricavi software ricorrenti e la crescita degli annual recurring revenue dimostrino che la trasformazione da fornitore hardware a società di software stia funzionando, che la sua presenza fra edilizia, agricoltura e trasporti la diversifichi oltre un singolo mercato finale, e che i margini debbano continuare ad ampliarsi man mano che cresce il mix software.
I timori di chi vende
Chi vende teme che le vendite hardware legate ai cicli delle attrezzature edili e agricole restino volatili e possano compensare i guadagni della transizione software, che concorrenti più grandi in ciascuno dei mercati di Trimble ne limitino il potere di prezzo, e che il passaggio agli abbonamenti deprima temporaneamente i ricavi riportati anche mentre i ricavi ricorrenti sottostanti crescono.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
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Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$3.78B
Ultimi 12 mesi (al 03/07/2026)
Utile Netto
$-105M
Ultimi 12 mesi (al 03/07/2026)
Free Cash Flow
$361M
Patrimonio Netto Totale
$5.84B
Passività Totali
$3.48B
Rapporto di Liquidità
0.95
Copertura Interessi
8.05
Debito/EBITDA
1.84
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$54.67
Prezzo Attuale
$59.37
Margine di Sicurezza
-8.6%
Range Fair Value
$35.54 - $73.81
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
34.23
ROE
7.3%
Rapporto P/B
2.77
P/FCF
18.30
Margine Lordo
69.8%
ROIC
7.1%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
7.1%
WACC
11.1%
ROIC − WACC
-4.0 pp
Il ROIC è sotto il costo del capitale: l'azienda distrugge valore per ogni dollaro investito.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (18)
- EPS shows upward trend
- Price CAGR 7.17%
- ROIC 7.1%
- Gross Margin 69.8%
- P/FCF 18.30
- P/B Ratio 2.77
- Debt/Equity ratio
- Operating Margin 17.0%
- Positive Free Cash Flow
- CapEx intensity
- Current Ratio
- Interest Coverage
- Debt/EBITDA
- ROE 9.1%
- Analyst Consensus 95% Buy
- Earnings Surprise avg 6.4%
- Share Dilution -2.5%
- Piotroski F-Score 5/9
Non superati (7)
- EPS CAGR 2.59%
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Overvalued)
- Revenue Growth 5Y -0.4%
- Net Margin Trend -2.8% vs 8.0%
Non disponibili (3)
- Dividend Payout NaN%
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
- Earnings Quality (OCF/Net Income)
Piotroski F-Score
Segnali misti: alcune aree necessitano attenzione
Qualità degli Utili
Bassa qualità: indagare la contabilità
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Robert G. Painter | CEO, President & Director | 53 |
| Mr. Phillip Sawarynski | Executive VP & CFO | 51 |
| Mr. Ronald J. Bisio | Group President of Field Systems | 55 |
| Mr. Mark Schwartz | Group President of AECO Software | 49 |
| Mr. Chris Keating | Group President of Transportation & Logistics | 53 |
| Ms. Leah K. Lambertson | Senior VP of Operations & Head of Sustainability | - |
| Mr. Kenneth B. Bement | Chief Accounting Officer | 45 |
| Mr. Jim Palermo | Chief Information Officer | - |
| Mr. Michael Leyba | Director of Investor Relations | - |
Rischio Audit
10
Rischio CdA
4
Rischio Compensi
6
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
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