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Trimble Inc. (TRMB)

NEUTRAL
TechnologyScientific & Technical InstrumentsUnited States

Fondamentale

60

Prezzo

$59.37

Capitalizzazione

$14.05B

Parte 1 · Quanto vale l'azienda

Panoramica

Trimble produce hardware — ricevitori GPS, livelle laser, sistemi di controllo macchine — e il software che ci gira sopra, venduti a imprese edili, agricoltori, geometri e aziende di autotrasporto per aiutarli a posizionare le attrezzature con precisione e a gestire le operazioni in digitale. L'azienda si sta trasformando da fornitore di hardware di posizionamento a società di software: una quota crescente dei ricavi arriva ora da abbonamenti a software di progettazione, gestione dei progetti e tracciamento delle flotte, invece che dalla vendita una tantum di un'attrezzatura.

Come guadagna

I ricavi si dividono fra la vendita anticipata di hardware e licenze software perpetue e la riscossione di canoni di abbonamento ricorrenti per software in cloud e servizi dati, con la quota degli abbonamenti in crescita costante sul totale. Poiché il software ha margini molto più alti e si rinnova automaticamente, la redditività di Trimble migliora man mano che i ricavi ricorrenti annuali crescono rispetto alle vendite di hardware una tantum, anche quando i volumi di attrezzature sono stabili o in calo in un mercato dell'edilizia o dell'agricoltura debole.

Ricavi per segmento

Field Systems42.9%

Hardware di posizionamento e sistemi di controllo macchine per attrezzature edili e agricoltura, venduti soprattutto tramite concessionari di macchinari.

AECO41.8%

Software e servizi di progettazione, ingegneria e gestione dei progetti per architetti, imprese edili e proprietari di immobili, il segmento di Trimble più orientato al software e a crescita più rapida.

Transportation and Logistics15.3%

Software e hardware che flotte di camion e broker di trasporto merci usano per pianificare i percorsi, tracciare i carichi e mettere in contatto caricatori e vettori.

Vantaggio competitivo

Costi di cambiamento · Stretto

Una volta che un'impresa edile o agricola costruisce i propri flussi di lavoro intorno a hardware e software di Trimble, dalla raccolta dati sul campo alla progettazione dei lavori, passare a un ecosistema concorrente significa riformare le squadre e reintegrare i dati fra molti strumenti, il che scoraggia il cambiamento. Ma l'azienda compete con rivali ben capitalizzati come Deere, Topcon ed Hexagon in varie parti del business, limitando quanto questo vincolo si traduca in potere di prezzo.

Cosa muove la domanda

Ciclico

Le vendite di hardware seguono i cicli delle attrezzature edili e agricole, che si espandono quando l'attività di costruzione e i redditi agricoli sono forti e si contraggono quando i tassi di interesse salgono o i prezzi delle materie prime scendono. La crescente base di software in abbonamento è più resiliente dell'hardware su cui si appoggia, ma i risultati complessivi di Trimble si muovono ancora con il ciclo di spesa in conto capitale più ampio dei settori che serve.

Rischi principali

  • Ciclicità degli investimenti in edilizia e agricoltura — Una quota rilevante dei ricavi da hardware dipende dalla volontà di imprese edili e agricoltori di investire in nuove attrezzature, e questa spesa rallenta rapidamente quando i tassi salgono o le prospettive su materie prime e attività edilizia peggiorano.
  • Rischio di esecuzione della transizione al software — La strategia di Trimble dipende dal convertire i clienti hardware verso abbonamenti software ricorrenti più velocemente di quanto calino i ricavi da hardware tradizionale e licenze perpetue; una transizione più lenta del previsto peserebbe su crescita e margini.
  • Concorrenza di rivali più grandi e ben capitalizzati — Trimble compete con aziende molto più grandi come Deere in alcuni dei suoi mercati e con rivali specializzati come Topcon ed Hexagon in altri, ognuno dei quali può superarla negli investimenti in ricerca o batterla sul prezzo in una determinata linea di prodotto.
  • Dipendenza dal canale dei concessionari — Buona parte del business hardware di Field Systems è venduto tramite concessionari terzi invece che direttamente, quindi la crescita di Trimble dipende in parte da decisioni e scelte di magazzino di partner che non controlla.

Le ragioni di chi compra

Chi compra sostiene che lo spostamento di Trimble verso ricavi software ricorrenti e la crescita degli annual recurring revenue dimostrino che la trasformazione da fornitore hardware a società di software stia funzionando, che la sua presenza fra edilizia, agricoltura e trasporti la diversifichi oltre un singolo mercato finale, e che i margini debbano continuare ad ampliarsi man mano che cresce il mix software.

I timori di chi vende

Chi vende teme che le vendite hardware legate ai cicli delle attrezzature edili e agricole restino volatili e possano compensare i guadagni della transizione software, che concorrenti più grandi in ciascuno dei mercati di Trimble ne limitino il potere di prezzo, e che il passaggio agli abbonamenti deprima temporaneamente i ricavi riportati anche mentre i ricavi ricorrenti sottostanti crescono.

Dati per segmento dall'esercizio 2025Fonti: Trimble Inc. Files Annual Report — 2025 Form 10-K

Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026

Concorrenti diretti

Con chi questa società si contende gli stessi clienti

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Per questa società non c'è ancora un elenco di concorrenti.

Stato Patrimoniale e Liquidità

Ricavi

$3.78B

Ultimi 12 mesi (al 03/07/2026)

Utile Netto

$-105M

Ultimi 12 mesi (al 03/07/2026)

Free Cash Flow

$361M

Patrimonio Netto Totale

$5.84B

Passività Totali

$3.48B

Rapporto di Liquidità

0.95

Copertura Interessi

8.05

Debito/EBITDA

1.84

Utile per Azione

Ricavi e Utile Netto

Free Cash Flow

Scomposizione Ricavi

Prospetto storico

Margini nel tempo

Il debito nel tempo

Quanto pesa il debito

Griglia della crescita

Crescita — Ricavi

Stima del Fair Value

Correttamente Valutato

Fair Value

$54.67

Prezzo Attuale

$59.37

Margine di Sicurezza

-8.6%

Range Fair Value

$35.54 - $73.81

Metodi di Stima

Analyst Target:$80.18
DCF:$32.11
PE-based:-
Graham Growth:-
EPV:$20.30
Consenso Analisti:Strong Buy (20B / 1H / 0S)
Ultima Sorpresa Utili:+5.25%

Metriche di Valutazione

Rapporto P/E

34.23

ROE

7.3%

Rapporto P/B

2.77

P/FCF

18.30

Margine Lordo

69.8%

ROIC

7.1%

Radar Redditività

Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)

ROIC

7.1%

WACC

11.1%

ROIC − WACC

-4.0 pp

Il ROIC è sotto il costo del capitale: l'azienda distrugge valore per ogni dollaro investito.

Criteri di Analisi Fondamentale

Superati (18)

  • EPS shows upward trend
  • Price CAGR 7.17%
  • ROIC 7.1%
  • Gross Margin 69.8%
  • P/FCF 18.30
  • P/B Ratio 2.77
  • Debt/Equity ratio
  • Operating Margin 17.0%
  • Positive Free Cash Flow
  • CapEx intensity
  • Current Ratio
  • Interest Coverage
  • Debt/EBITDA
  • ROE 9.1%
  • Analyst Consensus 95% Buy
  • Earnings Surprise avg 6.4%
  • Share Dilution -2.5%
  • Piotroski F-Score 5/9

Non superati (7)

  • EPS CAGR 2.59%
  • Return on Tangible Assets
  • Low reliance on intangibles
  • Price below Graham Number
  • DCF valuation (Overvalued)
  • Revenue Growth 5Y -0.4%
  • Net Margin Trend -2.8% vs 8.0%

Non disponibili (3)

  • Dividend Payout NaN%
  • PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
  • Earnings Quality (OCF/Net Income)

Piotroski F-Score

5/9

Segnali misti: alcune aree necessitano attenzione

score
criteria

Qualità degli Utili

-

Bassa qualità: indagare la contabilità

Diluizione Azionaria

-2.5%

Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti

Governance

Team Dirigenziale

NomeRuoloEtà
Mr. Robert G. PainterCEO, President & Director53
Mr. Phillip SawarynskiExecutive VP & CFO51
Mr. Ronald J. BisioGroup President of Field Systems55
Mr. Mark SchwartzGroup President of AECO Software49
Mr. Chris KeatingGroup President of Transportation & Logistics53
Ms. Leah K. LambertsonSenior VP of Operations & Head of Sustainability-
Mr. Kenneth B. BementChief Accounting Officer45
Mr. Jim PalermoChief Information Officer-
Mr. Michael LeybaDirector of Investor Relations-

Rischio Audit

10

Rischio CdA

4

Rischio Compensi

6

Rischio Diritti Azionisti

1

Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso

Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.

Ultime Notizie

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