Wyndham Hotels & Resorts, Inc. (WH)
NEUTRALFondamentale
60
Prezzo
$75.86
Capitalizzazione
$5.57B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
Wyndham dà in franchising gli hotel invece di possederli: concede in licenza marchi come Days Inn, Super 8, Ramada e Wyndham a proprietari di hotel indipendenti o di piccole catene in tutto il mondo, che pagano per usare il nome, il sistema centrale di prenotazione e il programma fedeltà Wyndham Rewards. Opera attraverso oltre 6.200 affiliati ed è concentrata su hotel economy e midscale più che sul lusso. Non possiede quasi nessuno degli immobili su cui compaiono i suoi marchi.
Come guadagna
Gli affiliati pagano a Wyndham una royalty di circa il 5% dei ricavi per camera per il diritto di usare il marchio, più una commissione separata di marketing e prenotazioni del 2-4% dei ricavi per camera che finanzia il sistema di prenotazione condiviso e il programma Wyndham Rewards, più che diventare profitto diretto. Un flusso più piccolo è una commissione di licenza pagata da Travel + Leisure, l'ex controllante, in base a un accordo risalente allo scorporo del 2018 — un ricavo legato a un contratto residuo, non agli hotel che Wyndham gestisce oggi.
Ricavi per segmento
Il ricavo principale da licenza di marchio, circa il 5% dei ricavi per camera di un hotel affiliato, la misura più diretta del business di affiliazione.
Commissioni che finanziano il sistema di prenotazione condiviso e il marketing; per lo più spesa di passaggio, non profitto puro per Wyndham.
Ricavi accessori da altri servizi che Wyndham fornisce ad affiliati e proprietari di hotel, oltre alle royalty principali.
Una commissione di licenza contrattuale pagata da Travel + Leisure, il business di multiproprietà scorporato da Wyndham nel 2018, estranea alla gestione alberghiera.
Commissioni legate alla gestione del programma fedeltà Wyndham Rewards, finanziate dagli hotel e dai partner partecipanti.
Vantaggio competitivo
Costi di cambiamento · StrettoGli accordi di affiliazione durano tipicamente 10-20 anni, e cambiare marchio a metà contratto significa nuova insegna, nuovi sistemi e la perdita dell'accesso al flusso di prenotazioni e ai clienti fedeltà di Wyndham — un costo reale per l'affiliato. Questo trattiene gli hotel già in rete, ma non evita a Wyndham di dover conquistare ogni nuovo contratto di affiliazione contro Choice, Best Western e gli altri marchi economy concorrenti.
Cosa muove la domanda
CiclicoLe commissioni di affiliazione e marketing si calcolano come percentuale dei ricavi per camera degli affiliati, quindi salgono e scendono con l'occupazione alberghiera e le tariffe, che l'azienda stessa collega a condizioni economiche come inflazione, tassi d'interesse, occupazione e reddito discrezionale — la spesa per i viaggi è tra le prime cose che famiglie e imprese tagliano in una fase di rallentamento.
Rischi principali
- I ricavi dipendono dai risultati degli affiliati — Royalty e commissioni di marketing sono una percentuale dei ricavi per camera degli affiliati, quindi un anno debole per un singolo proprietario — per posizione, concorrenza o condizioni locali — riduce anche i ricavi di Wyndham.
- Rallentamenti economici e della domanda di viaggio — L'azienda indica pressioni recessive, inflazione e minor reddito discrezionale tra i fattori economici che possono ridurre la domanda alberghiera e quindi le commissioni di affiliazione.
- Rischio di marchio e reputazione — La percezione di un marchio da parte di affiliati e ospiti riguarda ogni hotel che lo espone; incidenti informatici o danni reputazionali a livello corporate possono colpire i ricavi in tutta la rete.
- Dipendenza da un accordo di licenza residuo — Una quota non trascurabile dei ricavi è una commissione pagata da Travel + Leisure in base a un contratto legato allo scorporo del 2018, una fonte di ricavo estranea alla vera e propria attività di affiliazione alberghiera.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che la focalizzazione di Wyndham su economy e midscale sia più resiliente del lusso in una fase di rallentamento, perché i viaggiatori scelgono opzioni più economiche invece di smettere di viaggiare, che gli accordi di affiliazione lunghi e un programma fedeltà diano un flusso di commissioni ricorrente e ad alto margine con quasi nessun rischio immobiliare, e che il modello cresca senza che Wyndham debba finanziare essa stessa la costruzione di nuovi hotel.
I timori di chi vende
Chi vende teme che le commissioni di affiliazione e marketing siano in fondo una percentuale di quanto guadagnano i singoli proprietari di hotel, quindi un rallentamento generale dei viaggi colpisca Wyndham in modo indiretto ma comunque significativo, che la concorrenza tra affiliatori economy per gli stessi proprietari limiti il potere di prezzo, e che una parte dei ricavi dipenda da un contratto residuo con l'ex controllante invece che dal core business di affiliazione.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
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Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$1.42B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$208M
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$321M
Patrimonio Netto Totale
$468M
Passività Totali
$3.71B
Rapporto di Liquidità
0.99
Copertura Interessi
3.01
Debito/EBITDA
5.77
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$82.67
Prezzo Attuale
$75.86
Margine di Sicurezza
+8.2%
Range Fair Value
$53.73 - $111.60
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
27.04
ROE
41.2%
Rapporto P/B
11.49
P/FCF
17.08
Margine Lordo
-
ROIC
8.8%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
8.8%
WACC
7.0%
ROIC − WACC
+1.9 pp
Il ROIC supera il costo del capitale: l'azienda sta creando valore per gli azionisti.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (17)
- EPS shows upward trend
- Price CAGR 6.42%
- ROIC 8.8%
- P/FCF 17.08
- Operating Margin 30.2%
- Positive Free Cash Flow
- CapEx intensity
- Current Ratio
- Interest Coverage
- Debt/EBITDA
- Return on Tangible Assets
- ROE 42.1%
- Analyst Consensus 84% Buy
- Earnings Surprise avg 2.5%
- Earnings Quality (OCF/NI) 1.78
- Share Dilution -3.6%
- Piotroski F-Score 5/9
Non superati (8)
- EPS CAGR 3.98%
- P/B Ratio 11.49
- Debt/Equity ratio
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Overvalued)
- Revenue Growth 5Y 1.9%
- Net Margin Trend 14.7% vs 23.2%
Non disponibili (3)
- Gross Margin NaN%
- Dividend Payout NaN%
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
Piotroski F-Score
Segnali misti: alcune aree necessitano attenzione
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Geoffrey A. Ballotti | President, CEO & Director | 63 |
| Mr. Paul F. Cash | General Counsel, Chief Compliance Officer & Corporate Secretary | 55 |
| Ms. Monica Melancon | Chief Human Resource Officer | 57 |
| Mr. Scott R. Strickland | Chief Commercial Officer | 54 |
| Mr. Amit Sripathi | Chief Financial Officer | - |
| Mr. Christopher Androski | Senior VP, Controller & Chief Accounting Officer | 51 |
| Mr. Matt Capuzzi | Senior Vice President of Investor Relations | - |
| Mr. Dimitris Manikis | President of Europe, Middle East, Eurasia & Africa | - |
| Mr. Joon Aun Ooi | President of Asia Pacific | - |
| Mr. Shilpan Patel | Executive Vice President of North America Franchise Operations | - |
Rischio Audit
5
Rischio CdA
4
Rischio Compensi
7
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
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