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adidas AG (ADDDF)

NEUTRAL
Consumer CyclicalFootwear & AccessoriesGermany

Fondamentale

63

Prezzo

$152.60

Capitalizzazione

$27.14B

Parte 1 · Quanto vale l'azienda

Panoramica

adidas progetta e commercializza articoli sportivi — calzature, abbigliamento e accessori — venduti con il proprio marchio in tutto il mondo. Non possiede quasi fabbriche: la produzione è affidata a partner manifatturieri indipendenti, soprattutto in Asia, mentre l'azienda tiene in casa design, marketing e distribuzione. I prodotti arrivano ai clienti tramite partner all'ingrosso e tramite i negozi ed e-commerce propri.

Come guadagna

I ricavi arrivano dalla vendita di beni fisici, divisi fra spedizioni all'ingrosso a partner al dettaglio e vendita diretta tramite i negozi adidas e i canali online. I margini dipendono dal mix fra i due canali e da quanto premio di prezzo il marchio riesce a mantenere rispetto ai rivali, che a sua volta si regge su spesa di marketing, sponsorizzazioni di atleti e squadre, e un flusso costante di nuovi prodotti.

Ricavi per segmento

Calzature57.4%

La categoria di gran lunga più grande, che copre sport tecnico e sneaker lifestyle.

Abbigliamento35.3%

Abbigliamento sportivo e casual venduto con lo stesso marchio, la categoria a crescita più rapida delle tre nel 2025.

Accessori ed equipaggiamento7.3%

Borse, palloni e altro equipaggiamento; la categoria più piccola.

Vantaggio competitivo

Marchio · Stretto

Decenni di accordi di sponsorizzazione con atleti, club e federazioni nazionali hanno costruito un marchio riconosciuto a livello globale che ottiene spazio sugli scaffali e un premio di prezzo rispetto all'abbigliamento sportivo generico. Il vantaggio è reale ma conteso giorno per giorno: Nike, Puma e specialisti più recenti come On e Hoka competono duramente per lo stesso spazio al dettaglio e la stessa attenzione dei consumatori.

Cosa muove la domanda

Ciclico

Calzature e abbigliamento sono acquisti discrezionali che le famiglie riducono quando i budget si stringono, e i partner all'ingrosso tagliano ulteriormente gli ordini in anticipo su una domanda più debole. Anche i cicli della moda e quanto la gamma di prodotti appaia fresca rispetto ai concorrenti muovono la domanda indipendentemente dall'economia generale.

Rischi principali

  • Esposizione valutaria — L'azienda acquista i prodotti in valute diverse da quelle in cui li vende, quindi le oscillazioni dei cambi possono incidere in modo rilevante sui risultati riportati nonostante la copertura del fabbisogno di approvvigionamento previsto.
  • Domanda dei consumatori e prodotti sbagliati — Non anticipare i cambiamenti nelle preferenze dei consumatori o non mantenere innovativa la gamma di prodotti rischia di far perdere ricavi e quote di mercato a favore dei concorrenti.
  • Pressione competitiva e sul retail — Il consolidamento fra concorrenti e rivenditori, oltre alla crescita dell'abbigliamento sportivo a marchio del distributore, aggiungono pressione sui prezzi e comprimono i margini.
  • Dipendenza da fornitura e partner commerciali — Quasi tutta la produzione è esternalizzata a partner manifatturieri indipendenti; la dipendenza da fornitori chiave, l'insolvenza finanziaria di un partner o una sua condotta scorretta possono interrompere l'approvvigionamento e danneggiare la reputazione del marchio.

Le ragioni di chi compra

Chi compra sostiene che i ricavi record del 2025 e le indicazioni della direzione per una crescita continua di vendite e profitti mostrino che il rilancio del marchio funziona, che la crescita a doppia cifra dell'abbigliamento segnali che la gamma di prodotti sta riguadagnando rilevanza, e che un marchio riconosciuto a livello globale mantenga un potere di prezzo che la maggior parte dei concorrenti non riesce a eguagliare.

I timori di chi vende

Chi vende teme che una produzione quasi interamente esternalizzata in Asia esponga l'azienda insieme a oscillazioni valutarie, dazi e interruzioni dei fornitori, che la concorrenza crescente sia da rivali storici sia da marchi specialistici più recenti possa erodere lo slancio recente, e che un'attività trainata dal marchio possa perdere rilevanza rapidamente quanto l'ha riguadagnata.

Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026

Concorrenti diretti

Con chi questa società si contende gli stessi clienti

Confronta

Generato il 23 agosto 2026 con claude-opus-5 — condiviso con tutti gli utenti

P/E: 19.4Punteggio: 58Capitalizzazione: $34.86B

È il primo produttore mondiale di articoli sportivi e si contende con adidas le stesse scarpe da performance, lo stesso abbigliamento e le stesse sponsorizzazioni di atleti e squadre, in tutti i mercati.

PUMA SEPUM.DE

L'altro marchio di Herzogenaurach, nato dalla stessa famiglia, che sfida adidas sugli stessi scarpini da calcio, sulla corsa e sulle sneaker lifestyle di ispirazione sportiva, soprattutto in Europa.

New Balance Athletics, Inc.Non tracciato

Marchio americano non quotato, diventato uno dei tre maggiori venditori di sneaker al mondo, che si rivolge agli stessi clienti di lifestyle e running che adidas serve con Originals e Adizero.

ANTA Sports Products Limited (安踏体育用品有限公司)2020.HK

È il primo gruppo dell'abbigliamento sportivo in Cina per quota di mercato e contende ad adidas il consumatore cinese su corsa, basket e allenamento.

On Holding AGONON

Marchio svizzero in forte crescita che guadagna terreno nelle scarpe da corsa di fascia alta e sempre più nello sportswear di tutti i giorni: gli stessi scaffali e gli stessi runner a cui punta adidas.

ASICS Corporation (株式会社アシックス)7936.T

Specialista giapponese delle scarpe da corsa e da campo, che si gioca con adidas i runner più esigenti e lo spazio a scaffale nei negozi specializzati.

Stato Patrimoniale e Liquidità

Ricavi

$26.04B

Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)

Utile Netto

$1.38B

Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)

Free Cash Flow

$952M

Patrimonio Netto Totale

$5.96B

Passività Totali

$5.98B

Rapporto di Liquidità

1.39

Copertura Interessi

-

Debito/EBITDA

2.24

Utile per Azione

Ricavi e Utile Netto

Free Cash Flow

Scomposizione Ricavi

Prospetto storico

Margini nel tempo

Il debito nel tempo

Quanto pesa il debito

Griglia della crescita

Crescita — Ricavi

Stima del Fair Value

Correttamente Valutato

Fair Value

$199.93

Prezzo Attuale

$152.60

Margine di Sicurezza

+23.7%

Range Fair Value

$129.95 - $269.90

Metodi di Stima

Analyst Target:$202.72
DCF:$233.92
PE-based:$130.18
Graham Growth:$401.54
EPV:$94.38
Consenso Analisti:Strong Buy (28B / 7H / 1S)
Ultima Sorpresa Utili:-15.52%

Metriche di Valutazione

Rapporto P/E

19.88

ROE

24.3%

Rapporto P/B

4.56

P/FCF

28.50

Margine Lordo

51.6%

ROIC

14.7%

Radar Redditività

Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)

ROIC

14.7%

WACC

8.6%

ROIC − WACC

+6.1 pp

Il ROIC supera il costo del capitale: l'azienda sta creando valore per gli azionisti.

Criteri di Analisi Fondamentale

Superati (13)

  • ROIC 14.7%
  • Gross Margin 51.6%
  • P/FCF 28.50
  • Debt/Equity ratio
  • Positive Free Cash Flow
  • Current Ratio
  • Debt/EBITDA
  • ROE 23.6%
  • Revenue Growth 5Y 6.1%
  • Analyst Consensus 78% Buy
  • PEG Ratio 0.74
  • Earnings Quality (OCF/NI) 1.72
  • Net Margin Trend 5.4% vs 3.2%

Non superati (6)

  • Price CAGR 0.59%
  • P/B Ratio 4.56
  • CapEx intensity
  • DCF valuation (Overvalued)
  • Earnings Surprise avg -1.0%
  • Piotroski F-Score 2/9

Non disponibili (8)

  • EPS data insufficient
  • Dividend Payout NaN%
  • Operating Margin NaN%
  • Interest Coverage
  • Return on Tangible Assets
  • Low reliance on intangibles
  • Price below Graham Number
  • Share Dilution (missing shares data)

Piotroski F-Score

2/9

Preoccupazioni finanziarie serie

score
criteria

Qualità degli Utili

1.72

Alta qualità: utili supportati da cash

Diluizione Azionaria

-

Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti

Governance

Team Dirigenziale

NomeRuoloEtà
Mr. Bjorn GuldenChairman of Global Brands, CEO & Chairman of Executive Board60
Mr. Harm OhlmeyerCFO & Member of Executive Board57
Ms. Michelle RobertsonGlobal Head of HR, People & Culture and Member of Executive Board50
Mr. Mathieu SidokpohouMember of Executive Board & Chief Commercial Officer50
Mr. Gunter WeiglSenior VP of Brand Partnerships & Employee Representative Member of Supervisory Board60
Ms. Linda EvenhuisEmp Rep Member of Supervisory Board, Sen Lead Prog & Facilitation - EMEA, GCA, APAC of Global HR52
Mr. Thomas SapperEmployee Representative Member of Supervisory Board & Senior Director of Tech Project Management59
Mr. Sebastian SteffenSenior Vice President of Investor Relations & Corporate Communications-
Dr. Jan HeinemannGeneral Counsel-
Ms. Aimee AranaSenior VP and GM of Global Product - Training, Running, Core Apparel & Accessories48

Rischio Audit

9

Rischio CdA

3

Rischio Compensi

4

Rischio Diritti Azionisti

1

Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso

Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.

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