adidas AG (ADDDF)
NEUTRALFondamentale
63
Prezzo
$152.60
Capitalizzazione
$27.14B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
adidas progetta e commercializza articoli sportivi — calzature, abbigliamento e accessori — venduti con il proprio marchio in tutto il mondo. Non possiede quasi fabbriche: la produzione è affidata a partner manifatturieri indipendenti, soprattutto in Asia, mentre l'azienda tiene in casa design, marketing e distribuzione. I prodotti arrivano ai clienti tramite partner all'ingrosso e tramite i negozi ed e-commerce propri.
Come guadagna
I ricavi arrivano dalla vendita di beni fisici, divisi fra spedizioni all'ingrosso a partner al dettaglio e vendita diretta tramite i negozi adidas e i canali online. I margini dipendono dal mix fra i due canali e da quanto premio di prezzo il marchio riesce a mantenere rispetto ai rivali, che a sua volta si regge su spesa di marketing, sponsorizzazioni di atleti e squadre, e un flusso costante di nuovi prodotti.
Ricavi per segmento
La categoria di gran lunga più grande, che copre sport tecnico e sneaker lifestyle.
Abbigliamento sportivo e casual venduto con lo stesso marchio, la categoria a crescita più rapida delle tre nel 2025.
Borse, palloni e altro equipaggiamento; la categoria più piccola.
Vantaggio competitivo
Marchio · StrettoDecenni di accordi di sponsorizzazione con atleti, club e federazioni nazionali hanno costruito un marchio riconosciuto a livello globale che ottiene spazio sugli scaffali e un premio di prezzo rispetto all'abbigliamento sportivo generico. Il vantaggio è reale ma conteso giorno per giorno: Nike, Puma e specialisti più recenti come On e Hoka competono duramente per lo stesso spazio al dettaglio e la stessa attenzione dei consumatori.
Cosa muove la domanda
CiclicoCalzature e abbigliamento sono acquisti discrezionali che le famiglie riducono quando i budget si stringono, e i partner all'ingrosso tagliano ulteriormente gli ordini in anticipo su una domanda più debole. Anche i cicli della moda e quanto la gamma di prodotti appaia fresca rispetto ai concorrenti muovono la domanda indipendentemente dall'economia generale.
Rischi principali
- Esposizione valutaria — L'azienda acquista i prodotti in valute diverse da quelle in cui li vende, quindi le oscillazioni dei cambi possono incidere in modo rilevante sui risultati riportati nonostante la copertura del fabbisogno di approvvigionamento previsto.
- Domanda dei consumatori e prodotti sbagliati — Non anticipare i cambiamenti nelle preferenze dei consumatori o non mantenere innovativa la gamma di prodotti rischia di far perdere ricavi e quote di mercato a favore dei concorrenti.
- Pressione competitiva e sul retail — Il consolidamento fra concorrenti e rivenditori, oltre alla crescita dell'abbigliamento sportivo a marchio del distributore, aggiungono pressione sui prezzi e comprimono i margini.
- Dipendenza da fornitura e partner commerciali — Quasi tutta la produzione è esternalizzata a partner manifatturieri indipendenti; la dipendenza da fornitori chiave, l'insolvenza finanziaria di un partner o una sua condotta scorretta possono interrompere l'approvvigionamento e danneggiare la reputazione del marchio.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che i ricavi record del 2025 e le indicazioni della direzione per una crescita continua di vendite e profitti mostrino che il rilancio del marchio funziona, che la crescita a doppia cifra dell'abbigliamento segnali che la gamma di prodotti sta riguadagnando rilevanza, e che un marchio riconosciuto a livello globale mantenga un potere di prezzo che la maggior parte dei concorrenti non riesce a eguagliare.
I timori di chi vende
Chi vende teme che una produzione quasi interamente esternalizzata in Asia esponga l'azienda insieme a oscillazioni valutarie, dazi e interruzioni dei fornitori, che la concorrenza crescente sia da rivali storici sia da marchi specialistici più recenti possa erodere lo slancio recente, e che un'attività trainata dal marchio possa perdere rilevanza rapidamente quanto l'ha riguadagnata.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
Generato il 23 agosto 2026 con claude-opus-5 — condiviso con tutti gli utenti
È il primo produttore mondiale di articoli sportivi e si contende con adidas le stesse scarpe da performance, lo stesso abbigliamento e le stesse sponsorizzazioni di atleti e squadre, in tutti i mercati.
L'altro marchio di Herzogenaurach, nato dalla stessa famiglia, che sfida adidas sugli stessi scarpini da calcio, sulla corsa e sulle sneaker lifestyle di ispirazione sportiva, soprattutto in Europa.
Marchio americano non quotato, diventato uno dei tre maggiori venditori di sneaker al mondo, che si rivolge agli stessi clienti di lifestyle e running che adidas serve con Originals e Adizero.
È il primo gruppo dell'abbigliamento sportivo in Cina per quota di mercato e contende ad adidas il consumatore cinese su corsa, basket e allenamento.
Marchio svizzero in forte crescita che guadagna terreno nelle scarpe da corsa di fascia alta e sempre più nello sportswear di tutti i giorni: gli stessi scaffali e gli stessi runner a cui punta adidas.
Specialista giapponese delle scarpe da corsa e da campo, che si gioca con adidas i runner più esigenti e lo spazio a scaffale nei negozi specializzati.
Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$26.04B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$1.38B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$952M
Patrimonio Netto Totale
$5.96B
Passività Totali
$5.98B
Rapporto di Liquidità
1.39
Copertura Interessi
-
Debito/EBITDA
2.24
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$199.93
Prezzo Attuale
$152.60
Margine di Sicurezza
+23.7%
Range Fair Value
$129.95 - $269.90
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
19.88
ROE
24.3%
Rapporto P/B
4.56
P/FCF
28.50
Margine Lordo
51.6%
ROIC
14.7%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
14.7%
WACC
8.6%
ROIC − WACC
+6.1 pp
Il ROIC supera il costo del capitale: l'azienda sta creando valore per gli azionisti.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (13)
- ROIC 14.7%
- Gross Margin 51.6%
- P/FCF 28.50
- Debt/Equity ratio
- Positive Free Cash Flow
- Current Ratio
- Debt/EBITDA
- ROE 23.6%
- Revenue Growth 5Y 6.1%
- Analyst Consensus 78% Buy
- PEG Ratio 0.74
- Earnings Quality (OCF/NI) 1.72
- Net Margin Trend 5.4% vs 3.2%
Non superati (6)
- Price CAGR 0.59%
- P/B Ratio 4.56
- CapEx intensity
- DCF valuation (Overvalued)
- Earnings Surprise avg -1.0%
- Piotroski F-Score 2/9
Non disponibili (8)
- EPS data insufficient
- Dividend Payout NaN%
- Operating Margin NaN%
- Interest Coverage
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- Share Dilution (missing shares data)
Piotroski F-Score
Preoccupazioni finanziarie serie
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Bjorn Gulden | Chairman of Global Brands, CEO & Chairman of Executive Board | 60 |
| Mr. Harm Ohlmeyer | CFO & Member of Executive Board | 57 |
| Ms. Michelle Robertson | Global Head of HR, People & Culture and Member of Executive Board | 50 |
| Mr. Mathieu Sidokpohou | Member of Executive Board & Chief Commercial Officer | 50 |
| Mr. Gunter Weigl | Senior VP of Brand Partnerships & Employee Representative Member of Supervisory Board | 60 |
| Ms. Linda Evenhuis | Emp Rep Member of Supervisory Board, Sen Lead Prog & Facilitation - EMEA, GCA, APAC of Global HR | 52 |
| Mr. Thomas Sapper | Employee Representative Member of Supervisory Board & Senior Director of Tech Project Management | 59 |
| Mr. Sebastian Steffen | Senior Vice President of Investor Relations & Corporate Communications | - |
| Dr. Jan Heinemann | General Counsel | - |
| Ms. Aimee Arana | Senior VP and GM of Global Product - Training, Running, Core Apparel & Accessories | 48 |
Rischio Audit
9
Rischio CdA
3
Rischio Compensi
4
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
Ultime Notizie
Ultime notizie per ADDDF, da Markets Gazette.